Kinco步科
让机器人为人类智造美好生活
深淘滩，低作堰
以“你好，伙伴”为主题，以“深淘滩，低作堰”为纲，共筑“如水流”的供应链生态。
五湖四海，共赴之约
2026年1月29日，深圳步科以“你好，伙伴”为主题，顺利召开2025年度核心供应商大会。来自全国各地的核心供应商伙伴齐聚鹏城，共同开启一场关于信任、协同与未来的深度对话。
以千年智慧锚定管理变革
深淘滩，低作堰
唐总分享了“深淘滩，低作堰”的经营思想，这一理念深刻诠释了步科与伙伴共生、与行业共荣的发展观。他强调，唯有通过自我革新与价值深耕，与供应商伙伴携手筑牢产业根基，才能实现真正的长期共赢。
以“卧铁”为标，向效率要空间
集成供应链深淘滩
供应链的 “深淘滩”，关键是用 “卧铁” 般的明确指标倒逼效率：
第一、平衡库存周转率与标准货期达标率：不靠 “堆库存” 缩短货期，而是像 “淘滩至卧铁” 般优化流程，以确定性效率应对市场波动；
第二、正视 “苛刻客户”：有些客户对质量要求高、导致短期毛利低，实则是在 “逼迫我们拓宽河道、扩大水源”，最终提升整体竞争力。
不竭泽而渔，与生态共生
低作堰
“堰不能高，否则丰水期会溃堤；也不能无堰，否则枯水期无水可用。” 唐总用 “飞沙堰” 比喻步科的对外共生：
第一、掌握关键技术，保障上下游水源源源不断；
第二、拒绝行业内卷，反对 “压自身毛利再压供应商毛利” 的恶性循环；
第三、多余毛利要投入研发、供应链、人才，以及让利给供应商，如同 “丰水期让水入外江”，维持生态平衡。
“如水流”的愿景落地
集成供应链总经理加纳庆达倡导携手价值同盟，共筑“如水流”的未来——上善若水，水善利万物而不争。
步科的供应链像“水”一样：自然流动，趋向平衡；无缝连接，形态随需而变；持续不断，蓄势而发；至柔至刚，穿透一切；清澈透明，映照一切；系统互联，一滴水包含整体。致力于打造以客户为中心、总拥有成本（TCO）最优、兼具快速敏捷响应能力的供应链体系。
围绕这一核心理念，他提出三大实施方向：
第一，推动供应链从“水库模式”向“活水模式”转型，通过需求透明化与双向协同打破信息壁垒；
第二，以柔性产能布局、质量管控前移、技术联合研发拓宽“河道”；
第三，聚焦总拥有成本（TCO），替代传统单一价格对比逻辑。携手上下游伙伴构建敏捷、透明、共赢、可持续的命运共同体，让价值如水流般无缝直达共同的客户。
协同创新，共筑产品竞争力
产品与行业总经理宋志海，呼吁供应商早期介入概念设计、联合选型，过程中同步开发、快速闭环问题，量产后持续优化工艺与成本。同时倡议双方共享测试验证资源、尊重保护知识产权，通过联合技术评审会、定期技术交流，携手共享市场增长红利，共筑创新生态，定义下一代产品、开拓更广阔市场。
他紧扣“深淘滩，低作堰”理念，明确2026年核心目标：提升产品竞争力。
1、大力开发新产品，快速交付样机、缩短TTV周期，推动新品尽快上市上量。
2、持续迭代老产品，稳步降本，筑牢市场壁垒。
3、针对合作伙伴，宋总提出核心期望：超越单纯交易，走向深度协同创新。
多部门联动，筑牢“价值河道”
战略协同
大会现场，战略采购、质量、工厂等部门负责人围绕“深淘滩，低作堰”展开落地分享：
▷战略采购部总监袁总明确“寻源标准”
优先选择能协同降本、联合创新的供应商，呼应“低作堰”的生态观；
▷质量部负责人陶总提出“管控前移方案”
从供应商端把控质量，减少后端成本浪费，践行“效率深淘滩”；
各部门如同都江堰的“鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口”，协同发力筑牢“价值河道”，确保“水流不淤、价值直达”。
荣耀时刻
表彰“治水伙伴”，共启新程
大会现场，步科为17家核心供应商颁发优秀质量奖、卓越交付奖、优秀供应商奖等六大奖项——这些获奖企业正是“深淘滩，低作堰”的“最佳伙伴”。
颁奖后，参会嘉宾还受邀参观步科产品展厅，近距离感受机器人智能制造的魅力。
以伙伴之名，赴未来之约
当晚，答谢晚宴温情举行，供需双方举杯畅饮，共叙合作情谊，共话未来蓝图，为本次大会画上圆满句号。
以千年智慧，
赴智造新程
这场以“你好，伙伴”为名的大会，以“水流”思想串联合作全流程，为构建高质量供应链生态奠定坚实基础，最终以“深淘滩，低作堰”的共识收尾。
深圳步科用两千年的治理智慧，明确了管理变革的方向：向内，以“卧铁”为标持续挖潜效率；向外，以“低堰”为则共生共赢。
未来，步科将与所有供应商伙伴一道，让“价值如水流，无缝直达客户”的愿景照进现实，共同在智能制造的赛道上，走稳“长期主义”的每一步。
