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步科董事长唐咚2024年新年展望 :拥抱变革,共创未来

2024-01-25   访问人数:3901


拥抱变革,共创未来


步科股份董事长兼总经理 唐咚:


步科所有的伙伴们、股东们、朋友们,大家好!

“VUCA“一词近些年被广泛用来形容当前的商业社会。所谓“乌卡”就是指,我们当前所处的环境,充满了变化,不确定,各种力量在相互影响而导致矛盾和错综复杂的缠结,充满了混沌。不仅是中国,甚至全球都是如此。步科处于这样一个剧变的时代,逆水行舟,不进则退,唯有旷日持久的进化。

因此,如何变革并塑造自身的核心竞争力,成了步科在2023年最大的课题。


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变革的起点,是认知的突围和进化,因此步科在23年变革初始,首先重构的便是明确步科前行的方向。要得到这个答案,我们首先要明确的是步科在哪。

在2023上半年期间,步科通过对自身优劣势的分析,以及对智能制造大趋势的研判,对战略进行了梳理和升级,提出进一步巩固并围绕公司在机器人部件领域的核心优势。

我们认为机器人是智能制造的核心,移动机器人、工业机器人、协作机器人等机器人是一以贯之的“一”,贯穿在工业场景的物流、数据流和工艺处理环节。聚焦以机器人为核心的“一”,基于步科的工业自动化和工厂数字化平台技术,将引领步科切入新能源制造、物流、医疗等新战略行业"N“,形成1+N的战略聚焦。

而战略聚焦的基础是步科要以客户为中心,直达行业客户,深入洞察应用场景和客户痛点,提供创新的高质量、低成本的自动化与数字化解决方案。


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在明确了步科的发展方向和战略聚焦后,我们从销服着手进行组织和管理体系的变革。为了适应不断变化的市场环境,步科需要建立一个以目标为导向,以客户为中心的组织结构。 

因此,在2023年年中,步科为了落地1+N战略,进行了营销组织管理的重构,一方面提升前线作战部队响应客户需求的效率和能力,更好的助力客户成功,另一方面建设高绩效团队文化氛围,做到从上到下全员一杆枪,从上到下一盘棋,提升销售管理效率。

在深化变革的过程中,步科也在逆势中找到了前进的方向,统一了步科铁军的战术和打法。展望2024年,步科将继续坚定地走在变革的道路上,以创新为驱动力,以客户为中心,不断提升自身的核心竞争力。步科的有效增长,要通过紧抓机器人、国际化等市场增长机会,通过解决方案与生态合作,发展新战略行业N。

同时,步科也要兼修内功,通过高效运营,持续提升产品竞争力,致力于高质量、低成本、快交付,以及通过提升组织能力,广纳贤才,建设高绩效团队与文化。


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在充满变数的不确定环境之中,其实我们对于趋势变化的理解不可能一步到位,我们能做的就是在行动中探索,拥抱变化,自我革新。

拨开“乌卡”的迷雾,不管是逆全球化,还是地缘政治的不确定性,但人类对美好生活的向往是具有确定性的,步科智造美好生活,让中国制造成为全球顶级制造,是所有步科人的决心和初心。



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