在2023上半年期间，步科通过对自身优劣势的分析，以及对智能制造大趋势的研判，对战略进行了梳理和升级，提出进一步巩固并围绕公司在机器人部件领域的核心优势。

我们认为机器人是智能制造的核心，移动机器人、工业机器人、协作机器人等机器人是一以贯之的“一”，贯穿在工业场景的物流、数据流和工艺处理环节。聚焦以机器人为核心的“一”，基于步科的工业自动化和工厂数字化平台技术，将引领步科切入新能源制造、物流、医疗等新战略行业"N“，形成1+N的战略聚焦。

因此，在2023年年中，步科为了落地1+N战略，进行了营销组织管理的重构，一方面提升前线作战部队响应客户需求的效率和能力，更好的助力客户成功，另一方面建设高绩效团队文化氛围，做到从上到下全员一杆枪，从上到下一盘棋，提升销售管理效率。

在深化变革的过程中，步科也在逆势中找到了前进的方向，统一了步科铁军的战术和打法。展望2024年，步科将继续坚定地走在变革的道路上，以创新为驱动力，以客户为中心，不断提升自身的核心竞争力。步科的有效增长，要通过紧抓机器人、国际化等市场增长机会，通过解决方案与生态合作，发展新战略行业N。

拨开“乌卡”的迷雾，不管是逆全球化，还是地缘政治的不确定性，但人类对美好生活的向往是具有确定性的，步科智造美好生活，让中国制造成为全球顶级制造，是所有步科人的决心和初心。